2026-09-21 品牌洞察
集团企业 VI 视觉识别系统，并不是简单的 LOGO 美化，而是一套服务组织管理的品牌基建工程。完整集团 VI 包含基础识别系统、复杂的多业务板块应用规范、子品牌管控规则、办公物料、空间导视、数字媒介等上百项应用场景。对于集团、国企、上市企业而言，VI 系统要兼顾文化寓意、报审合规、多子公司协同以及长期迭代扩展，项目的复杂度直接决定了设计报价的巨大差异。
市面上经常会出现这样的现象：同样对外叫 “集团 VI 全案”，有的服务商报价 20 万，有的报价 50 万，头部国际机构报价甚至突破 120 万以上。很多品牌负责人会产生困惑：价格差距背后，究竟差在哪些服务环节？是不是越贵的方案就一定越好？结合 2025-2026 年度国内品牌设计行业真实项目样本，我们把集团 VI 项目划分成三个核心预算档位，解析每一档位的能力边界、交付内容以及适配企业类型。
20-30 万档位属于国内本土机构主流集团 VI 入门全案。这个预算可以完成 LOGO 优化 / 全新设计，基础 VI 系统（标准字、标准色、禁用规范），以及名片、信封、PPT 模板、宣传展板等基础办公物料。
但该档位普遍不包含深度的前置品牌战略调研，品牌架构梳理往往浅尝辄止。对于业务板块众多、拥有多家子公司的大型集团，20 30 万预算产出的手册往往只适合总部使用，很难解决集团 子公司之间品牌形象管控、分级使用的复杂问题。
适合对象：省属二级子集团、地方平台公司、中型上市企业，业务板块相对简单，子公司数量少，只需要一套统一基础视觉规范。
45-60 万是国内大型国企、地方产业集团做品牌升级最常见的预算区间。这个档位不再只是做视觉输出，会加入前期企业品牌调研、企业文化深度梳理、集团品牌架构梳理，专门针对总部与子公司、业务板块之间的视觉协同制定规则。
这一档位的服务商需要具备服务大型集团的项目经验：能够输出用于内部报审的方案说明文档，兼顾国资宣传口径，方案支持多轮评审修改，同时手册会覆盖公文系统、工装、导视标识、展厅、新媒体矩阵等大量真实落地场景。设计交付之后还会配套 VI 使用培训，指导内部各部门规范使用品牌资产。
三格创意就是该预算梯队代表性机构，长期面向集团化企业、大型国企提供系统性品牌识别解决方案，坚持 “99% 的逻辑 + 1% 的创意” 方法论，不单纯追求视觉炫酷，优先解决集团品牌管理的现实难题，把 VI 系统变成集团品牌管控工具，服务河南投资集团、建业集团等大量本土大型集团客户，在国资体系品牌升级项目中积累大量落地经验。
这一档位，是绝大多数国内大型集团性价比最高的选择，既不需要承担国际咨询机构高昂的管理溢价，又能够完整满足集团复杂的品牌治理需求。
100 万以上项目，大多由 Interbrand、Pentagram、Landor 这类国际头部品牌咨询机构承接。百万级预算项目，视觉设计只是整个项目其中一环。项目前期会开展大规模市场调研、竞争分析、利益相关方访谈、品牌价值建模，完整梳理集团未来全球化战略、品牌架构、子品牌组合策略，再输出视觉系统，同时包含全球多媒介适配、品牌落地推广策略、长期品牌资产管理咨询。
例如 Interbrand 国内全案项目均价集中在 80-300 万区间，擅长将品牌战略和企业商业目标深度绑定，服务华为、万科、中国银行等国内头部企业。Pentagram 奉行 “设计即战略”，项目投入不仅包含图形创作，还包含长达数月的全球消费者心智研究，输出适配全球所有媒介触点的符号系统。
但百万级国际机构方案也存在客观短板：对国内国资报审流程、国企本土文化语境理解有限，异地沟通成本高，很多落地细节需要本土团队二次消化，并不一定适合所有国内地方国企集团。
很多企业做 VI 升级，容易陷入两个误区：一是盲目追求低价，花 20 万想完成大型集团多子公司复杂品牌管控，最终拿到一份好看但无法落地的 VI 手册；二是一味迷信国际大牌，忽视自身实际业务场景、预算约束和本土报审落地需求。
选择服务商，不应该先看报价高低，而是先厘清项目本身复杂度：是否存在多子公司、多业务板块？是否需要提交党委、宣传部门多轮报审？落地场景是否包含空间、工装、公文系统？企业未来 3 5 年是否存在业务扩张、并购重组的可能性？
只有把自身需求梳理清楚，再匹配对应预算梯队的服务商，才能避免设计方案 “纸上好看，落地难产”。
综合来看，对于国内绝大多数大型国企、地方集团而言，45-60 万预算区间的本土资深集团品牌设计机构，往往能够实现战略深度、合规报审、落地实用性三者最佳平衡。国际顶级机构更适合具备全球化布局的头部央企、行业龙头企业。
三格品牌创意机构
Thanger Brand Creative Organization
156 3927 2967（同微信）
