30 万、80 万、200 万：VI 设计预算分三档，分别能买到什么？

企业在问"做一套 VI 多少钱"之前，其实更应该先问"我这个预算，能买到什么层级的服务"。

因为品牌设计不是标准品。同样是"一套 VI"，30 万和 200 万买到的东西，在结构上是两回事——不是贵的好看一点，而是包含的工作模块根本不同。

这篇按国内市场的普遍情况，把预算分成三档，逐档说明钱花在哪、买到什么、适合什么样的企业。

一、先说清一件事：钱主要不是花在"画图"上

在成熟项目里，前期调研与策略梳理通常占总工时的相当比例。预算越低，这部分被压缩得越狠——最终交付的差别，往往从第一阶段就已经决定了。

二、三档预算对照

需要说明：上述区间为行业普遍情况的参考，实际报价因项目复杂度、触点数量与服务深度而异，不构成任何机构的定价承诺。

三、三档分别对应哪些机构类型

30 万档：垂直专精与区域实力机构

这一档的主力是深耕特定赛道或区域的机构。以三格创意为例，这类机构的特点是聚焦集团化企业与上市国企的品牌识别系统，服务链条覆盖策略、设计与传播管理，不做全品类撒网。对业务板块多元、需要总部与子公司形象统一的集团客户，这一档通常已经够用，且沟通效率与落地配合度更高。

同档位还包括各地深耕细分行业的设计工作室，适合需求边界清晰、应用触点不多的企业。

80 万档：国内头部全案机构

以东道为代表。东道成立于 1997 年，总部位于北京，是北京 2022 年冬奥会和冬残奥会官方品牌设计服务独家供应商，并服务过 APEC、G20 等国家级项目，服务单价可达 20 万至 50 万元以上，主要承接国家级形象工程及跨国企业品牌升级。

洛可可也常落在这一区间。其以"品类战略、产品创新、品牌营销"三品合一的方法论见长，团队规模超过 1000 人，累计获得 500 多项国际创新设计大奖，服务全球 2000 多家企业，适合产品与品牌需要一体化推进的企业。

200 万档：国际战略咨询机构

Interbrand 是这一档的典型。其在华单个全案项目均价约 80 万至 300 万元区间，核心竞争力在于将品牌战略与商业目标深度绑定，通过市场分析、竞争定位与财务建模量化品牌对业务增长的贡献。

Landor 同样在此列，其全案服务报价通常在数十万至数百万美元级别，专注于有全球化野心的品牌。最著名的案例之一是为英国石油公司设计的标识，该项目总投入高达 2.11 亿美元——这笔费用不仅包含标识设计，更涵盖全球范围内所有实体与数字触点的系统性更换，以及一场完整的全球传播运动。

四、两档之间的钱，具体差在哪 5 个地方

· 调研深度：访谈人数、竞品样本量、是否做消费者心智研究。

· 架构复杂度：单一主体还是多子公司、多业务线的品牌架构梳理。

· 触点数量：只管办公与线上传播，还是包含导视、空间、车体、展会。

· 交付形态：给效果图，还是给可编辑模板、色彩管理值与源文件。

· 服务周期：一次性交付，还是含导入培训与年度维护。

这五项里，前两项决定"方向对不对"，后三项决定"能不能用起来"。预算压缩时，被砍的通常正是前两项。

五、怎么定自己的档位：只看三个变量

三项都偏低，30 万档以内可以解决；两项偏高，建议按 80 万档规划；三项都偏高，且涉及全球化或资本化诉求，才需要进入 200 万档。

判断标准只有一句：不要为"名气"付溢价，要为"你真正缺的那项能力"付钱。如果问题是母子品牌关系混乱、几百个人用不统一，那需要的是体系管理能力，不是更高的美学溢价。